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WBS(Work Breakdown Structure)는
프로젝트의 전반적인 작업을 더 작고 관리 가능한 작업 요소로 나누는 프로젝트 관리 도구입니다. 이는 프로젝트의 범위를 명확하게 정의하고, 팀원 간의 책임 분배를 명확히 하며, 일정과 예산을 계획하는 데 중요한 도구로 사용됩니다.
WBS의 주요 특징
계층적 구조: WBS는 트리 형태로 작성되며, 최상위에는 프로젝트 전체가 위치하고, 하위 레벨로 갈수록 더 세분화된 작업 요소로 나뉩니다.
전체 작업의 분해: WBS는 프로젝트를 완료하기 위해 필요한 모든 작업 요소를 포함해야 합니다.
deliverable 중심: WBS는 결과물 또는 deliverable에 중점을 둡니다. 즉, "무엇을 할 것인가?"에 중점을 둡니다.
단계별 분해: 각 레벨의 작업 요소는 그 하위 레벨의 합계와 동일해야 합니다.
WBS 작성 방법
프로젝트 정의: 프로젝트의 목적, 범위, 결과물을 명확히 합니다.
대규모 작업 요소 식별: 프로젝트를 큰 덩어리의 작업 요소로 나눕니다.
세분화: 각 대규모 작업 요소를 더 작고 구체적인 작업 요소로 나눕니다. 이 작업은 각 작업 요소가 충분히 작고 관리 가능할 때까지 계속됩니다.
작업 요소 번호 지정: 각 작업 요소에 고유 번호를 지정하여 추적 및 관리를 용이하게 합니다.
작업 요소 검토 및 정렬: WBS를 검토하고 필요에 따라 재정렬합니다.
책임 할당: 각 작업 요소에 대한 책임자나 팀을 지정합니다.
워드파일로 만들어진 WBS 입니다.
폰트 : 맑은 고딕
프로젝트 여러개가 동시에 진행되어 상단에 가시적으로 알 수 있도록 구성된 WBS 입니다.
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높은 수준의 기획서는 발전의 기회가 되어주기도 합니다.
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자료가 없어서 끙끙대고, 시간을 소비하는 경우를 많이 봤습니다. 알려주는것도 시원찮고, 별로 도움되지 않는 교육도 받아봤습니다.
아쉬운 소리 하기 싫어서.. 돈을 주고서라도 사고 싶고, 확보해서 써먹고 싶었습니다.
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